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如何有效提高建筑工程施工管理水平

Tue Dec 24 15:44:09 CST 2019

       随着经济的发展,建筑行业间的竞争也越来越激烈,对施工的质量和技术要求也所提高,因此,为了能快速提开企业竞争力,需不断提高建筑工程和技术管理水平,对其进行全面管理。使其更快、更科学、要效能地步入正轨,从而促进建筑行业的发展和国民经济的进步。

如何有效提高建筑工程施工管理水平

       一、建筑工程施工技术概念

       施工技术对建筑工程质量提高有着非凡的意义,工程项目确认后,将施工项目继续分包,确保规定工期内完成任务,技术管理的难度也因此增大。人力资源分配,设备使用及项目完成时间都在管理范围内,因此对工作人员专业水平要求较高,施工任务是依据设计图低来完成的,工程结束后会对质量进行检验,只有满足工程项目规定才可投入到使用中。验收时要精确到各个项目,发现安全隐患要及时处理,以免对工程使用阶段的安全性造成影响。

       二、建筑工程施工技术管理的必要性

       建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑企业在建筑行业中的市场竞争力的强弱,以及综合经济收的大小有看重要的作用。与其他行业相比,我国建筑行业有着自身的独特之处、人们对自身城市居住环境的追求越来越高,例如对建筑样式、种类及建筑规模等,这些都使人们对建筑工程的质量要求越加的重视起来。

       三、建筑工程施工技术管理问题

       1、建筑工程施工技术管理制度的缺失。在当前建筑施工企业中,对施工技术管理缺少一个完整的、全面的、系统的技术管理制度,即技术监督制度、管理、培训制度、奖励制度及惩戒制度,施工技术管理制度的一定缺失使建筑工程的施工质量及建筑施工安全得不到有效保障。同时,建筑施工技术管理制度上对惩戒制度及监督制度的不完善,使建筑工程施工技术管理部门与工作人员缺少对工作的责任心。

       2、对施工图纸的审核力不是。当前,建筑工程施工技术常存在问题.这些问题难以保证建筑工程项目的质量,施工图纸不完整,缺乏可行性,对工期也不能确定。同时,建筑施工的整体质量也得不到保障,因此在建筑工程施工前,需严格审核施工的图书,保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。 

       3、施工技术管理不明确。当前,在对建筑工程施工技术进行管理时,需要明确清晰的施工技术管理目标,进而为管理工作的开展指明方间。

       四、提升建筑工程施工管理水平的措施

       1、建立完善的施工技术管理制度。完善的施工技术管理制度体系是管理措施实施的基础,为了解决当前施工技术管理中存在的问题,必须要对施工单位原本的质量监督体系进行改进和创新。建筑企业的管理人员及工程质量控制人员需要转变观念,明确施工技术管理对工程施工的引导意义树立施工全过程管理的理念,并将其落实到实际的施工管理工作中。

       2、落实好图纸会审及技术交底工作,满足工程建设要求。在建筑工程施工技术管理水平提升过程中,应结合实际情况,落实好图纸会审及技术交底工作,从而满足工程建设要求,确保工程施工技术管理有效性。1在筑工程施工技不管理中,应对图纸进行严格的审查,确保图纸设计的合理科学性。

       3、建立明确的责任分配制度。责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中,施工种类非常多,所以施工技术非常复杂,不同施工技术设计的施工人员各不相同,其中设计的施工数据更是数不胜数,资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束后都需要进行施工交接,这样一来,施工责任管理上就非常困难,若是出现各种
问题,不能准确寻找到责任人,就不能及时解决问题。因此,建立明确的责任分配制度,将技术数据的管理及应用落实到个人,对每种技术的管理人员都进行责任明确,这样就能提升工作人员的责任意识,集中工作人员的注意力,能深入参与到建筑施工中,从而提高整体的施工技术管理水平。

       4、做好技术管理基础工作。1)企业应确定技术标准,只有确定了技术标准才能让施工稳定而有序的进行。2)企业应建立健全的原始记录,对材料、设备用品、质量检验、试验、测定记录及图纸会审记录和交底记录等:3)做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料,也是发生事故后索赔的重要资料。4)时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注,并积极汲取能促进企业发展的新技术与新设备。

       五、结语

       总之,建筑行业的迅猛发展,使行业投资被大大拉动,市场竞争也日如白热化、这对建筑工程施工技术管理工作提出了更高的要求,管理水平的提升可促进建筑企业良性发展,在建筑企业工程项目中起着不可替代的作用,为建筑单位在市场中的激烈角逐提供强有力的支撑。
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